KI-Beratung für Unternehmen

KI mit Plan einsetzen.

Potenziale erkennen. Risiken vermeiden. Wirkung erzielen.

Potenziale erkennen. Risiken vermeiden. Wirkung erzielen.

Potenziale
erkennen.

Potenziale

Risiken
vermeiden.

Risiken

Wirkung
erzielen.

Wirkung

KI eröffnet neue Möglichkeiten. Entscheidend ist, welche davon für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind. Als Ihr verlässlicher Partner seit 2011 bewertet Erhart KI Consulting Potenziale, priorisiert Use Cases und entwickelt daraus eine tragfähige Strategie.

KI eröffnet neue Möglichkeiten. Entscheidend ist, welche davon für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind. Als Ihr verlässlicher Partner seit 2011 bewertet Erhart KI Consulting Potenziale, priorisiert Use Cases und entwickelt daraus eine tragfähige Strategie.

Warum jetzt

EineinzelnesKI-WerkzeugistnochkeineKI-Strategie.Entscheidendist,welcheAnwendungzumUnternehmenpasst,welchenkonkretenNutzensieschafftundwiesiesicherundkontrollierteingesetztwerdenkann.

EineinzelnesKI-WerkzeugistnochkeineKI-Strategie.Entscheidendist,welcheAnwendungzumUnternehmenpasst,welchenkonkretenNutzensieschafftundwiesiesicherundkontrollierteingesetztwerdenkann.

EineinzelnesKI-WerkzeugistnochkeineKI-Strategie.Entscheidendist,welcheAnwendungzumUnternehmenpasst,welchenkonkretenNutzensieschafftundwiesiesicherundkontrollierteingesetztwerdenkann.

Klarheit statt Bauchgefühl

Klarheit darüber, welche KI-Anwendungen wirklich Nutzen schaffen.

Klarheit statt Bauchgefühl

Klarheit darüber, welche KI-Anwendungen wirklich Nutzen schaffen.

Nutzen vor Werkzeug

Priorisierung nach Nutzen, Machbarkeit, Risiken und Voraussetzungen.

Nutzen vor Werkzeug

Priorisierung nach Nutzen, Machbarkeit, Risiken und Voraussetzungen.

Sicherheit von Anfang an

Compliance und Informationssicherheit von Anfang an mitgedacht.

Sicherheit von Anfang an

Compliance und Informationssicherheit von Anfang an mitgedacht.

Leistungen

Sechs Leistungen, die ineinandergreifen

Der Einstieg erfolgt grundsätzlich über eine KI-Potenzialanalyse.

Der Einstieg erfolgt grundsätzlich über eine KI-Potenzialanalyse.

Der Einstieg erfolgt grundsätzlich über eine KI-Potenzialanalyse.

Unser Ansatz

Was meinen Ansatz unterscheidet

Technologie ist ein Werkzeug, kein Selbstzweck. Projekte sollen deutlich mehr Nutzen erzeugen, als sie kosten.

Herstellerunabhängig

Keine Herstelleragenda, kein vorab festgelegtes Werkzeug. Entscheidend ist die Lösung, die für die Aufgabenstellung am besten geeignet ist.

Nutzenorientiert

Der Einsatz von KI orientiert sich konsequent am konkreten Nutzen und den Zielen Ihres Unternehmens.

Image

Ganzheitlich verbunden

Verbindung von technischer Tiefe, Strategie, Organisation, Security, Compliance und Umsetzung.

Übersetzung zwischen den Welten

Übersetzung zwischen Geschäftsleitung, Fachbereichen, IT und regulatorischen Funktionen.

Herstellerunabhängig

Keine Herstelleragenda, kein vorab festgelegtes Werkzeug. Entscheidend ist die Lösung, die für die Aufgabenstellung am besten geeignet ist.

Nutzenorientiert

Der Einsatz von KI orientiert sich konsequent am konkreten Nutzen und den Zielen Ihres Unternehmens.

Image

Ganzheitlich verbunden

Verbindung von technischer Tiefe, Strategie, Organisation, Security, Compliance und Umsetzung.

Übersetzung zwischen den Welten

Übersetzung zwischen Geschäftsleitung, Fachbereichen, IT und regulatorischen Funktionen.

Herstellerunabhängig

Keine Herstelleragenda, kein vorab festgelegtes Werkzeug. Entscheidend ist die Lösung, die für die Aufgabenstellung am besten geeignet ist.

Nutzenorientiert

Der Einsatz von KI orientiert sich konsequent am konkreten Nutzen und den Zielen Ihres Unternehmens.

Image

Ganzheitlich verbunden

Verbindung von technischer Tiefe, Strategie, Organisation, Security, Compliance und Umsetzung.

Übersetzung zwischen den Welten

Übersetzung zwischen Geschäftsleitung, Fachbereichen, IT und regulatorischen Funktionen.

Mein Ansatz

Erst verstehen. Dann entscheiden. Dann umsetzen.

Ich beginne nicht mit einem Produkt, sondern mit der Frage, welches Problem gelöst werden soll und welcher Nutzen realistisch ist.

Verstehen

Entscheiden

Umsetzen

Verstehen

Im kostenlosen Erstgespräch schaffen wir Klarheit über Ziele, Handlungsdruck und relevante Unternehmensbereiche.

Verstehen

Im kostenlosen Erstgespräch schaffen wir Klarheit über Ziele, Handlungsdruck und relevante Unternehmensbereiche.

Entscheiden

Use Cases werden nach Nutzen, Machbarkeit, Risiken und Voraussetzungen bewertet. Security, Compliance und Governance werden von Beginn an mitgedacht – Sie erhalten eine priorisierte Entscheidungsgrundlage und einen Fahrplan.

Entscheiden

Use Cases werden nach Nutzen, Machbarkeit, Risiken und Voraussetzungen bewertet. Security, Compliance und Governance werden von Beginn an mitgedacht – Sie erhalten eine priorisierte Entscheidungsgrundlage und einen Fahrplan.

Umsetzen

Gemeinsam entwickeln wir eine unternehmensweite KI-Strategie und bringen ausgewählte Use Cases in die praktische Umsetzung – mit klarer Steuerung von Nutzen, Risiken und Qualität.

Umsetzen

Gemeinsam entwickeln wir eine unternehmensweite KI-Strategie und bringen ausgewählte Use Cases in die praktische Umsetzung – mit klarer Steuerung von Nutzen, Risiken und Qualität.

Der Erhart-KI-Ansatz

Von KI-Potenzialen zu umsetzbaren Lösungen

Ohne klare KI-Strategie

KI-Initiativen bleiben oft punktuell – ohne klare Prioritäten, Governance und sichere Überführung in den Arbeitsalltag.

Einzelne Tools ohne Bezug zu bestehenden Prozessen

Keine Einordnung von Nutzen, Risiken und Datenbasis

Unklare Verantwortlichkeiten und fehlende KI-Governance

Sicherheit und Compliance werden zu spät berücksichtigt

Piloten enden, bevor sie im Alltag Wirkung entfalten

Mit Erhart KI Consulting

Von der Potenzialanalyse bis zur wirksamen KI-Nutzung: Wir schaffen die strategische, technische und organisatorische Grundlage, damit KI nicht nur getestet, sondern dauerhaft effizient eingesetzt wird.

1

Ziele und Nutzen klären

2

Datenbasis und Ist-Situation analysieren

3

KI-Potenziale priorisieren

4

Strategie und Roadmap entwickeln

5

Governance, Sicherheit und Compliance einplanen

6

Lösungen umsetzen und integrieren

7

Einführung begleiten und Wirkung steigern

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Beratene Unternehmen

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Beratene Unternehmen

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Jahre Erfahrung

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Jahre Erfahrung

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Kundenzufriedenheit

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Kundenzufriedenheit

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Branchenexpertise

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Branchenexpertise

Warum Erhart KI Consulting

Technische Tiefe. Strategische Klarheit.

Ein Ansprechpartner, der technische Tiefe und strategische Klarheit zusammenbringt.

Unabhängig

Keine Herstelleragenda, kein vorab festgelegtes Werkzeug. Entscheidend ist die Lösung, die für die konkrete Aufgabenstellung am besten geeignet ist.

Unabhängig

Keine Herstelleragenda, kein vorab festgelegtes Werkzeug. Entscheidend ist die Lösung, die für die konkrete Aufgabenstellung am besten geeignet ist.

Ursachenorientiert

Ich betrachte nicht nur die aktuellen Probleme, sondern analysiere die Ursachen, Strukturen und Zusammenhänge dahinter.

Ursachenorientiert

Ich betrachte nicht nur die aktuellen Probleme, sondern analysiere die Ursachen, Strukturen und Zusammenhänge dahinter.

Pragmatisch

Konzepte müssen umsetzbar sein. Eine Strategie, die nur im Präsentationsordner funktioniert, hilft niemandem.

Pragmatisch

Konzepte müssen umsetzbar sein. Eine Strategie, die nur im Präsentationsordner funktioniert, hilft niemandem.

Verbindlich

Ich übernehme Verantwortung für das Gesamtbild, führe unterschiedliche Beteiligte zusammen und sorge auch unter Druck mit Ruhe und Struktur für ein klares Vorgehen.

Verbindlich

Ich übernehme Verantwortung für das Gesamtbild, führe unterschiedliche Beteiligte zusammen und sorge auch unter Druck mit Ruhe und Struktur für ein klares Vorgehen.

Über mich

Gemeinsam KI in Ihrem Unternehmen wirksam gestalten.

Bei Hewlett Packard Enterprise war ich Teil eines spezialisierten Engineering-Teams, der letzten technischen Eskalationsstufe vor der Produktentwicklung. Wir übernahmen Fälle, die innerhalb der regulären Supportstrukturen nicht gelöst werden konnten. Diese Erfahrung prägt meine Arbeitsweise bis heute: komplexe Situationen strukturiert erfassen, Ursachen und Zusammenhänge erkennen und tragfähige Lösungswege entwickeln.

Später verlagerte sich mein Schwerpunkt zunehmend auf Führung und Beratung. Gleichzeitig rückte Künstliche Intelligenz immer stärker in meinen Fokus. Für mich ist sie die konsequente Weiterentwicklung meiner bisherigen Arbeit: Neue technologische Möglichkeiten mit Strategie, Organisation, Sicherheit und konkreter Problemlösung zu verbinden.

Heute unterstütze ich Unternehmen dabei, die Möglichkeiten von KI auf ihre Ziele auszurichten und sie sicher und wirtschaftlich einzusetzen.

Erfahrung

Mehr als nur Wissen über aktuelle KI-Tools

Drei Jahrzehnte Erfahrung mit komplexen technischen Systemen und Engineering

Tätigkeit im HPE Engineering an den Schnittstellen zwischen 3rd-Level-Support und Entwicklung

Strategische Beratung sowie Projekt- und Programmsteuerung

Beratung und Steuerung auf Management- und Vorstandsebene

Erfahrung mit Security, Compliance, Governance und regulatorischen Anforderungen

Verbindung von Unternehmensleitung, Fachbereichen und technischen Spezialisten

TÜV-zertifizierter AI Consultant und IT Security Auditor

Ablauf

Vom ersten Gespräch zur belastbaren Entscheidung, zur KI-Strategie und bis zur Umsetzung

1

Kostenloses Erstgespräch

Wir klären Ausgangssituation, Ziele, Handlungsdruck und ob eine KI-Potenzialanalyse der richtige nächste Schritt ist.

2

Auftragsklärung und Konzept

Leistungsumfang, relevante Bereiche, Ansprechpartner, Vorgehensweise, Zeitrahmen und Ergebnisse werden verbindlich festgelegt.

3

Analyse und Interviews

Gemeinsam mit den Beteiligten untersuche ich Prozesse, Aufgaben, bestehende Ideen und organisatorische Voraussetzungen.

4

Bewertung und Priorisierung

Use Cases werden nach Nutzen, Machbarkeit, Risiken und Aufwand bewertet. Security, Compliance und Governance fließen ein.

5

Ergebnispräsentation und Fahrplan

Sie erhalten eine dokumentierte Entscheidungsgrundlage mit priorisierten Use Cases und einem Umsetzungsfahrplan.

6

KI-Strategie entwickeln

Eine eigenständige KI-Strategie verbindet Ziele, Handlungsfelder, Governance und technologische Voraussetzungen.

7

Use Cases umsetzen

Ausgewählte Use Cases werden strukturiert umgesetzt – ich koordiniere die Beteiligten und sichere Nutzen und Qualität.